2030 yılına kadar küresel olarak 3,3 trilyon dolara ulaşması beklenen dev bir endüstri olan moda, şaşırtıcı bir şekilde son yirmi yılda temel sistemlerinde önemli değişiklikler görmedi. Ancak, adil ücretler, çevre kirliliği ve günümüzün bilinçli tüketicilerini tatmin etme ihtiyacı gibi büyüyen sorunlar, 2024'ü sadece konuşmaktan ziyade bir eylem yılı haline getiriyor. Sürdürülebilirlik artık markalar için bir seçenek değil; bir iş zorunluluğu ve bir fırsat.
BOF ve McKinsey'nin yıllık Moda Durumu raporundaki içgörülere kulak verelim: 2024'teki iki büyük küresel ekonomik sorundan biri iklim acil durumudur. Geçtiğimiz yıl aşırı hava olaylarının sıklığı ve şiddeti iklim krizini daha görünür hale getirerek moda değer zincirinin kırılganlığını vurguladı. Sektörün tedarik zinciri dayanıklılığını güçlendirmesi ve emisyonları azaltmaya yardımcı olması hayati önem taşıyor.
Rapordaki bir diğer önemli nokta ise sürdürülebilirlik ve yeni düzenlemelerin moda endüstrisi için beş temel öncelikten birini şekillendirecek olmasıdır. Sürdürülebilirlikte öz düzenleme dönemi sona eriyor. Yeni uygulanan kurallar ve düzenlemeler hem tüketicileri hem de moda oyuncularını genel olarak etkileyecektir. Markalar ve üreticilerin bu değişikliklere uyum sağlamak için iş modellerini gözden geçirmeleri gerekiyor. Peki, ne yapılması gerekiyor?
Emisyonlar ve çevre kirliliği temel sorunlar olmaya devam ederken, adil emek ve ücretler konusu ucuz üretime bağımlı hızlı moda modelini tehdit ediyor. Şu anda markaların %93'ü hazır giyim işçilerine geçinebilecekleri bir ücret ödemiyor. Sektör daha sürdürülebilir bir geleceğe doğru ilerlerken, işçilerin güvenli işlere ve adil ücretlere sahip olmasını sağlamak esastır.
Bir diğer önemli konu ise endüstrinin atık sorunudur ve yeni tasarım ve perakende sistemlerini hedef almaktadır. Atık önemli bir sorundur ve üretilen giysilerin %20 ila %40'ı asla satılmamaktadır. Bu, perakendecilerin tüketici satın alımlarını doğru bir şekilde tahmin edememesinden kaynaklanmaktadır. Talep üzerine üretim burada devreye giren bir çözümdür ve bu modelin yükselişini görmek cesaret vericidir.
Perakendede yeniden satış ve onarım gibi dairesel taktiklerin kurulmasına ve yeni modellerin tutunmasına tanık oluyoruz. Küresel ikinci el pazarının bu yılın sonuna kadar 64 milyar doları aşması bekleniyor, bu da üstel büyümesinin kanıtı. Ayrıca, gelişmiş geri dönüşüm tasarım disiplinleri aracılığıyla ürünlerin kullanım ömrünü uzatmaya yardımcı olan uygulamaların genişlemesi, bunları tüketiciler için arzu edilen ürünlere dönüştürüyor.
Sistematik değişim için belki de en önemli itici güç yeni düzenlemelerdir. Avrupa Komisyonu'nun son raporu, tekstil, giyim ve ayakkabı sektörlerindeki sürdürülebilirlik iddialarının yaklaşık %39'unun "yeşil aklama", yani yanıltıcı veya yanlış olabileceğini ortaya koydu. Avrupa Birliği tarafından önerilen yeni yasa, yeşil aklama sorununu ele almayı, tüketicileri ve çevreyi korumayı ve çevresel etiketlerin ve iddiaların güvenilir olmasını sağlayarak daha iyi bilgilendirilmiş satın alma kararları vermeyi amaçlıyor.
Bir diğer önemli düzenleme ise endüstrinin atık sorununa odaklanıyor. 2025'e kadar tamamen yürürlüğe girecek olan öncü Sürdürülebilir Ürünler Düzenlemesi (ESPR), AB içinde satılan tüm ürünler için asgari tasarım standartları belirliyor. Buna geri dönüştürülebilirlik, dayanıklılık, yeniden kullanılabilirlik, onarılabilirlik ve tehlikeli maddelerin kullanımı gereklilikleri de dahil. Bu bilgileri toplayan ve paylaşan dijital ürün pasaportlarının da yasal olarak zorunlu hale gelmesi bekleniyor.
2024 ve sonrasında en yenilikçi konulardan biri AI ve dijital uygulamalardır... Tasarımcılar, deneyimi ve üretkenliği artırmak için üretken yapay zeka ile giderek daha fazla iş birliği yapıyor. Üretken AI'nın, GenAI'nin hızlı evrimi, ürünlerin nasıl tasarlanıp inşa edildiğini etkilerken, kullanıcıların tasarım sürecinin bir parçası olmasını da sağlıyor. Üretken AI, yaratıcı süreci hızlandırabilir ve gerçek prototipler için kullanılan malzemelerden tasarruf sağlayabilir.
Tasarımcılar yalnızca trend raporlarına ve pazar analizlerine güvenmek yerine, yaklaşan sezon koleksiyonları için çeşitli veri akışlarını analiz etmek üzere üretken AI kullanabilirler. Örneğin, üretken AI sosyal medyadaki videolardan hızla veri toplayabilir, duygu analizi gerçekleştirebilir veya çeşitli tüketici veri kaynaklarından trendleri modelleyebilir. McKinsey analizine göre, üretken AI'nın önümüzdeki üç ila beş yıl içinde giyim, moda ve lüks sektörlerinin kârlarına 200 milyar dolara kadar katkıda bulunması bekleniyor. Ek olarak, prototip ve ürün geliştirme süreçlerinin dijitalleştirilmesi tasarım aşamasındaki israfı azaltabilir ve kullanıcı deneyimlerine ve ihtiyaçlarına göre uyarlanmış, kesin olarak belirlenmiş ürünler yaratabilir.
Tekstil tedarik zinciri faaliyetleri giyim sektörünün karbon emisyonlarının büyük bir kısmından sorumlu olduğundan, bu yıl malzeme ve giyim üretiminde karbon emisyonlarını azaltmaya daha fazla odaklanıyoruz. Enerji verimliliği ve yeşil enerjiye geçiş gibi temel stratejiler ön plana çıkıyor. Markalar daha sürdürülebilir malzemelere doğru ilerliyor, yeni tedarikçiler arıyor ve hatta stratejik ortaklıklar kuruyor. Örneğin, Kering tedarik odaklı standartlar belirledi ve sürdürülebilir malzemeler ve kumaşlara adanmış Malzeme İnovasyon Laboratuvarı'nı kurdu. Buna karşılık, LVMH, Aralık ayında Birleşmiş Milletler'in COP iklim zirvesinde Stella McCartney tarafından düzenlenen bir etkinlikte sürdürülebilir malzeme inovasyonlarını destekledi. Benzer şekilde, Hermès mantar bazlı alternatif deri konusunda uzmanlaşmış MycoWorks adlı girişimle iş birliği yapıyor.
Bu yeni nesil malzemeler, yüksek teknoloji ve sürdürülebilir inovasyona ilgi duyan markalardan ve yatırımcılardan milyarlarca dolarlık yatırım çekti. Ancak, asıl sorun tüm bu girişimlerin ticari olarak ölçeklenip ölçeklenemeyeceği... 2024, bu yenilikçilerin ölçekleme planlarının sonuçlarını göreceğimiz yıl olacak."